项目管理实施方案〔范例〕

sp; 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；
   （5）       在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；
   （6）       协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
   3.     质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：
   （1）       仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；
   （2）       审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；
   （3）       在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
   （4）       若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；
   （5）       进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；
   （6）       对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；
   （7）       审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；
   （8）       审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；
   （9）       对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
   4.     合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主     签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：
   （1）       助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；
   （2）       从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；
   （3）       参与设计合同谈判；
   （4）       进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；
   （5）       分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
   5.     信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：
   （1）       建立设计阶段工程信息的编码体系；
   （2）      

《项目管理实施方案〔范例〕(第6页)》