电厂目标管理责任状

　电厂目标管理责任状
　为进一步加强电厂管理，增强工作责任，提高工作效率，严格规范执行各项管理制度，确保安全生产，提高经济效益，经研究站务会与电厂签订目标管理责任状。
　一、责任范围
　电厂、大坝设施设备安装、改造、维修工作，站区线路安装及大型设备安装和维修的配合工作，防汛保安及其对外防汛抗旱设备的维修等支农工作，本站公益活动的协调配合工作。
　二、经济指标和工作任务
　1、经济指标：全年完成发电量3600万度。
　2、按设备安全运行规程和管理要求，必须搞好设备年度维修、试验及平时的检修工作任务，保证设备安全运行。
3、科学调度，确保机组最佳出力，力争多发多供。
4、按站规定抓好电厂设备、仪表仪器、公用工具、器材物资采购和管理，完善手续，严格要求，杜绝浪费。
　5、抓好全厂人员的技术、安规培训、教育工作，严格执行理论知识与实际操作技能相结合的考试考核措施，保证全年进行四次安规、技术培训和考试，举行一次反事故演习，要有记录。
6、抓好全厂责任范围内的设备、场地卫生工作，加强全厂职工的职业道德和文明卫生教育，严格执行卫生考核措施，注重电厂文明形象。
7、抓好防汛保安及值班工作、抗洪抢险工作，抓好“四防”工作，坚决杜绝各类安全事故的发生。
8、积极配合工会抓好计划生育工作的落实，加强计划生育的宣传教育，坚决杜绝违法生育的人和事。
三、工作职责要求
１、根据站里下达的发电量指标，按丰枯季节分月下达到班值，并对各值完成的发电指标情况作为当月和年度奖金考核依据。
２、制订、完善安全生产制度和考核措施，责任必须明确到班值、到人、到位，考核工作要及时、严格，安全月、日检查要有计划和记录，对发生的安全事故及造成的经济损失要及时查处，并按有关规定严格执行。
３、加强设备管理，明确主、辅设备责任到人、管理到位，确保主、辅设备完好率分别达到100%、95%，泄漏率保证在5%以下。检查、维修有月计划和日记录，对设备事故要及时分清客观、主观原因，及时处理到位，1000元以上的经济损失和重大事故要及时上报。
4、抓好大坝水位科学调度及防汛保安工作，严格掌握水情变化和发电出力变化情况，按照本站规定加强与调度室联系搞好调度配合工作，确保最佳机组运行水头，如工作失职造成不良影响，正副值长及有关责任运行人员各罚款100元。
5、及时打捞浮柴，减少水头损失。如不及时打捞浮柴人为造成固定拦污栅落差：四台机组发电时超过35cm，三台机组发电时超过25cm，二台机组发电时超过15cm，一台机组发电时超过10cm，对厂长、分管厂长及综合班负责人员每人每次罚款100元。
6、安规、技术培训、考试考核，每年各不少于二次，岗位实际技能考核不少于一次，每次要有记录,考核要严格。每少一次，厂长和分管副厂长每人每次罚款100元。
7、根据站里下达的年度生产任务及设备检修工作，厂部必须按月落实到班组，保质保量按时完成。
8、严格把好器材物资的采购和使用关，严禁浪费，杜绝流失。违者按站有关规定进行处罚。
9、电厂厂房为禁烟区，凡发现抽烟者每次罚款100元。如发现值班场地烟蒂或纸屑，当班值每人每次罚款20元。
10、大坝闸门背水面每月必须清扫1~2次，保持清洁,否则罚款100元。
11、电厂加班费用全年1万元包干，但必须加强设备管理，及时组织抢修工作，保证设备正常运行状态，并严格控制加班人数和次数。加班费用超标部分从电厂电度奖金中扣除。
站长签字：
厂长签字：
2006年3月15日
《电厂目标管理责任状》