房地产管理处年度工作总结年度工作思路

序、方便群众办事的思路，尽快、妥当地完成。
   　　二、必须重视办公设备的软、硬件维护工作。
   　　随着房地产管理软件的投入应用，我处在这几年内配套添置了大量的各种类型的办公自动化设备，如电脑、打印机、复印机、服务器等。我们的工作效率因此而提高，群众前来办事也更加方便。
   　　然而，这么多办公设备的软、硬件维护问题也日益凸现，经常出现设备故障，影响了日常工作。正因为我们的工作已经对办公设备产生了一定的依赖性，所以对软、硬件维护工作必须予以重视。
   　　2006年，我处要考虑对此项工作由处里实行统管，落实专人专职做好维护工作，要将购、用、管实现统一调度，各种硬件设备分类登记入册，与供货商保持联系，及时解决各种故障，保证工作的顺利开展。
   　　三、测绘、评估公司的资质报批要拿下。
   　　这是今年的一项重要任务。随着房地产测绘、评估业务的开放，本地与外
   　　地的公司已与我们形成激烈的竞争。这两项业务是开展房地产管理工作的重要前提，如果放弃，等于失去了行业管理的主动权，会影响整个黄岩房地产行业的健康、持续的发展。
   　　因此，今年上半年，我处要把测绘、评估公司的资质报批作为一个攻坚任务，
   　　要下功夫、化时间完成。
   　　四、产权管理工作依旧任务繁重。
   　　今年，建设工程项目的预测工作将全面展开，量大而时紧。目前新添置的电脑和打印机都已到位，如何安排好人员和设备，及时准确地完成各项预测任务，需要仔细考虑。
   　　产权管理的数字化建设要在今年进一步完善。在平时应用的房地产交易与权属业务管理软件中，计划增设测绘平台，在规划方面的电子版城区图基础上，逐步制作数字化地籍图，为房地产管理工作提供服务。
   　　另外，还要继续支持和配合旧城改造工作。要根据区政府的统一部署，抽调骨干人员，成立工作小组，考虑实际情况，制定程序，分片划块，包干到人，落实任务，为今年拆迁工作的开展以及今后制订拆迁政策作好准备。
   　　五、考虑建立房地产交易有形市场。
   　　作为行业主管部门，目视黄岩房地产业的迅猛发展以及房地产市场的持续火
   　　暴，同时听取区政府与上级主管部门的建议，我们应该考虑建立房地产交易的有形市场。
   　　成立的目的是：规范市场运作，保障购房人利益，方便群众购房。简要思路为：房地产交易有形市场分为两大块，分二期实施，一为商品房销售市场，二为二手房中介市场，实施进场集中交易。因为房管新大楼尚未建成，目前这项工作的困难是场地问题难以落实。如果今年确实开展，可以考虑租用。
   　　六、房地产中介行业的清理整顿要见效果。
   　　去年，建设部、省建设厅接二连三地下文件，要求对房地产中介行业进行清理整顿。这也反映了房地产中介行业的确存在很多问题，群众意见很大，清理整顿刻不容缓。
   　　2006年，我们要拿出切实可行的方案和措施，落实人员，要求行动后见效果。在执行过程中，以交易所为主，会同城建监察人员，坚持长期巡检；并且要完善备案登记制度，掌握中介行业动态，对新动向要加以研究，对新问题要及时解决。
   　　同时，中介行业要推行品牌工程，鼓励中介机构走公司化道路，要扶持有实力的中介公司争创品牌，形成中介市场的良性竞争，从而达到规范市场运作的目的。
   　　七、物业管理要上水平，出精品。
   　　2006年，除了做好日常的行业管理事务之外，物业管理工作的重点应该是提高行业服务水平，争创省、市级物管优秀小区称号。
   　　在平时的工作中，我们要对有业绩、上规模的物管公司多关心、多支持，帮他们提建议，出点子；对物管工作开展较好的小区，要重点扶持，以点带面，提高整个行业的服务水平。年内计划选择和培育3个优秀物管小区、2个优秀物管企业，上报省、市级主管部门，参与物管创优活动。
   　　八、白蚁防治切记把好工程质量关。
   　　从2003年起，由于工业园区建设如火如荼，白蚁防治工作量大大增加，防治区域扩大至新前、澄江等地。白蚁防治所要克服人手少、任务重的困难，建立严格的质量验收制度，每个工程都要建立管理档案，保证施药质量；要继续对防治人员要进行职业道德和专业技术技能培训，提高队伍素质。在施工中，要定时查询工程情况，掌握施工进度，规范施药，程序严格，保质保量，全心全意为广大建设单位和施工单位服务。
   
   

《房地产管理处年度工作总结年度工作思路(第3页)》