县基层党建工作与经济运行情况汇报
规范化建设，努力建设民主型、法制型、科技型、服务型的乡村领导班子和农村党员干部队伍。推广“一站式”全程代理便民服务经验，建立健全乡、村、组三级代办服务网络，探索服务基层、服务群众的新举措、新办法、新途径，不断提高服务基层、服务群众的水平。继续抓好“三培双带”工程建设，力争在“培”、“带”上下功夫，确保90％以上村干部成为“双带”致富能手，80％以上党员成为带领群众致富标兵。积极探索农村基层党组织设置方式，按照地域分布、人口数量、产业特点、流动党员等情况，依照就近、归口的原则，重新划分党组织设置。
二、县域经济运行情况
1、1—7月主要经济指标完成情况
今年以来，我们紧紧围绕“打造工业主导型、农业特色型、城市文化型、环境生态型、社会和谐型‘活力**’”的发展目标，着眼构建一带（抚八公路活力带），全力主攻两区（园区、城区），培育三个基地（创新型制造业基地、绿色农产品供应基地及理学文化旅游基地），推进四大建设（新农村建设、和谐社会建设、执政能力建设、先进性建设），经济社会保持了良好发展态势。截止目前，经济总量稳步增长，完成GDP9.77亿元、财政收入9308万元，固定资产投资8.9亿元，分别增长12.1％、25.2％、45％。工业生产提速增效，规模以上工业增加值3.4亿元，增长51.2％；工业园区实现销售收入5.5亿元、税金1750万元，增长30.7％和25.2％。招商引资成效明显，内资项目实际进资6.32亿元，其中工业项目5.57亿元；引进境外资金227万美元；出口创汇1417万美元。农民收入快速增加，人均现金收入1413元，增长12.6％。
2、经济运行的主要特点
2006年是实施“十一五”规划的开局之年。为实现赶超发展，更好的建设社会主义新农村，我们重点抓了招商引资、园区建设、城市建设和新农村建设工作。
（1）、坚持把招商引资作为经济工作的总抓手。在招商引资工作中，主要打好“四张牌”。一是打好“领导牌”。成立了由县四套班子领导带队的11支专业招商队，实行定点招商，蹲点招商，一线招商。领导亲历亲为，上一线、站前台，做招商引资表率，把主要精力向招商引资倾斜，促进了招商引资工作健康发展。二是打好“招工牌”。招工难、用工难成为制约我县园区工业发展的一大难题。为解决这一难题，我们采取了定单、定向、上门培训等多种解决办法，破解企业用工难的瓶颈。目前，园区企业用工难问题得到初步解决。三是打好“亲情牌”。实施了“回归工程”，四套班子主要领导带队开展“亲情招商”，吸引**籍在外人员回乡创业。在县领导的亲切关怀和关心下，一大批在外创业的**籍企业家纷纷回乡创业。仅今年，回乡创业的**籍企业家21人，创办企业7家，投资总额达8000余万元。四是打好“环境牌”。为了解决“引得进、留得住”问题，在全县营造一个亲商、安商、助商的良好环境，实施了招商引资项目否决报告制、优化环境被诉待岗制等一系列优化投资环境的制度，在全县形成了良好的亲商护商环境。
（2）、坚持把园区建设作为主攻工业的主战场。在园区建设中，主要抓了四项工作：一是理顺管理体制，配齐配强班子。按照精干、务实、高效的原则，创新园区管理体制，成立了“工业园区工委会和管委会”，配齐配强了“工委会和管委会”班子，并采取公开招录的形式的，招考了9名工作人员。同时，明确了“管委会”工作职责，对园区企业实行统一的、“封闭式”管理。二是建立多元投入机制，加快基础设施建设。成立了园区投资开发有限公司，与工委会、管委会合署办公，鼓励民间资金参与园区基础设施建设，加快了园区基础设施建设步伐。目前，已编制了10平方公里发展规划，实施三期建设，启动了“锦玉工业园”、“减震器企业超市”、“变压器工业城”建设，园区建设步伐加快。三是坚持科学规划，合理布局工业园区。针对我县工业园区企业存在的多、散、小等问题，按照地域相近、企业关联等原则，逐步加以整合，发挥产业集群效应。对民宅、民居与企业交叉问题正在逐步加以清理、搬迁，退出工业园区。对目前形成的“机电行业、纺织服装、食品药品、轻工化工”四大板块行业进行进一步的整合，形成了更大的产业集群。四是加大了对骨干企业的帮扶力度。重点对江西变电设备有限公司、赣东苎麻纺织有限公司、江西联兴纸业有限公司等一些骨干企业进行技改，共投入资金7500多万元。同时，进一步完善了“引大、引强、引名牌”及厂房建设、技术创新等优惠政策，解决企业贷款1.6亿元。
（3）、坚持把重点工程作为城市建设的主阵地。一是科学规划设计城市。完善了城市总体规范，编制了城东新区修建详规，拉大县城框架2平方公里。二是资本运作经营城市。依托县城投公司，加大了资本运作城市的力度。县府东路延伸工程，通过资本运作，先后共投入资金5700多万元，加上续建工程，总投资近1亿元，大大缓解了投入不足问题。三是重点工程塑造城市。融资1亿多元，推进了迎宾大道、活力大道、月池购物、城东商城等十大工程建设；完成了城市道路7300平方米，新建住宅9.2万平方米、新增绿化1.5万平方米、路灯160多盏。
（4）、把新农村建设作为“三农”工作的主旋律。一是制定战略规划。按照“科学规划、分步实施、以点带面、整体推进”的思路，结合全县“十一五”发展规划，制定了新农村建设规划，按照“一年打基础，年年有变化，五年大变样”的工作思路，采取点线面结合方式，确定了39个新农村建设示范点进行集中建设。二是强化领导和政策保障。建立了县、乡主要领导负总责的领导体系，实行县领导、部门、单 《县基层党建工作与经济运行情况汇报(第3页)》
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二、县域经济运行情况
1、1—7月主要经济指标完成情况
今年以来，我们紧紧围绕“打造工业主导型、农业特色型、城市文化型、环境生态型、社会和谐型‘活力**’”的发展目标，着眼构建一带（抚八公路活力带），全力主攻两区（园区、城区），培育三个基地（创新型制造业基地、绿色农产品供应基地及理学文化旅游基地），推进四大建设（新农村建设、和谐社会建设、执政能力建设、先进性建设），经济社会保持了良好发展态势。截止目前，经济总量稳步增长，完成GDP9.77亿元、财政收入9308万元，固定资产投资8.9亿元，分别增长12.1％、25.2％、45％。工业生产提速增效，规模以上工业增加值3.4亿元，增长51.2％；工业园区实现销售收入5.5亿元、税金1750万元，增长30.7％和25.2％。招商引资成效明显，内资项目实际进资6.32亿元，其中工业项目5.57亿元；引进境外资金227万美元；出口创汇1417万美元。农民收入快速增加，人均现金收入1413元，增长12.6％。
2、经济运行的主要特点
2006年是实施“十一五”规划的开局之年。为实现赶超发展，更好的建设社会主义新农村，我们重点抓了招商引资、园区建设、城市建设和新农村建设工作。
（1）、坚持把招商引资作为经济工作的总抓手。在招商引资工作中，主要打好“四张牌”。一是打好“领导牌”。成立了由县四套班子领导带队的11支专业招商队，实行定点招商，蹲点招商，一线招商。领导亲历亲为，上一线、站前台，做招商引资表率，把主要精力向招商引资倾斜，促进了招商引资工作健康发展。二是打好“招工牌”。招工难、用工难成为制约我县园区工业发展的一大难题。为解决这一难题，我们采取了定单、定向、上门培训等多种解决办法，破解企业用工难的瓶颈。目前，园区企业用工难问题得到初步解决。三是打好“亲情牌”。实施了“回归工程”，四套班子主要领导带队开展“亲情招商”，吸引**籍在外人员回乡创业。在县领导的亲切关怀和关心下，一大批在外创业的**籍企业家纷纷回乡创业。仅今年，回乡创业的**籍企业家21人，创办企业7家，投资总额达8000余万元。四是打好“环境牌”。为了解决“引得进、留得住”问题，在全县营造一个亲商、安商、助商的良好环境，实施了招商引资项目否决报告制、优化环境被诉待岗制等一系列优化投资环境的制度，在全县形成了良好的亲商护商环境。
（2）、坚持把园区建设作为主攻工业的主战场。在园区建设中，主要抓了四项工作：一是理顺管理体制，配齐配强班子。按照精干、务实、高效的原则，创新园区管理体制，成立了“工业园区工委会和管委会”，配齐配强了“工委会和管委会”班子，并采取公开招录的形式的，招考了9名工作人员。同时，明确了“管委会”工作职责，对园区企业实行统一的、“封闭式”管理。二是建立多元投入机制，加快基础设施建设。成立了园区投资开发有限公司，与工委会、管委会合署办公，鼓励民间资金参与园区基础设施建设，加快了园区基础设施建设步伐。目前，已编制了10平方公里发展规划，实施三期建设，启动了“锦玉工业园”、“减震器企业超市”、“变压器工业城”建设，园区建设步伐加快。三是坚持科学规划，合理布局工业园区。针对我县工业园区企业存在的多、散、小等问题，按照地域相近、企业关联等原则，逐步加以整合，发挥产业集群效应。对民宅、民居与企业交叉问题正在逐步加以清理、搬迁，退出工业园区。对目前形成的“机电行业、纺织服装、食品药品、轻工化工”四大板块行业进行进一步的整合，形成了更大的产业集群。四是加大了对骨干企业的帮扶力度。重点对江西变电设备有限公司、赣东苎麻纺织有限公司、江西联兴纸业有限公司等一些骨干企业进行技改，共投入资金7500多万元。同时，进一步完善了“引大、引强、引名牌”及厂房建设、技术创新等优惠政策，解决企业贷款1.6亿元。
（3）、坚持把重点工程作为城市建设的主阵地。一是科学规划设计城市。完善了城市总体规范，编制了城东新区修建详规，拉大县城框架2平方公里。二是资本运作经营城市。依托县城投公司，加大了资本运作城市的力度。县府东路延伸工程，通过资本运作，先后共投入资金5700多万元，加上续建工程，总投资近1亿元，大大缓解了投入不足问题。三是重点工程塑造城市。融资1亿多元，推进了迎宾大道、活力大道、月池购物、城东商城等十大工程建设；完成了城市道路7300平方米，新建住宅9.2万平方米、新增绿化1.5万平方米、路灯160多盏。
（4）、把新农村建设作为“三农”工作的主旋律。一是制定战略规划。按照“科学规划、分步实施、以点带面、整体推进”的思路，结合全县“十一五”发展规划，制定了新农村建设规划，按照“一年打基础，年年有变化，五年大变样”的工作思路，采取点线面结合方式，确定了39个新农村建设示范点进行集中建设。二是强化领导和政策保障。建立了县、乡主要领导负总责的领导体系，实行县领导、部门、单 《县基层党建工作与经济运行情况汇报(第3页)》
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