市广电局工作总结暨工作思路与打算
名，二等奖2名，三等奖6名。
三是开展了对全市乡镇站的专项整治和重新登记。根据总局和省局的统一部署，组织各县（市、区）对乡镇广播电视站进行了一次专项整治和重新登记。通过专项整治，制止了部分乡镇公开有线乡镇站的违规做法，查处了少数乡镇站通过有线网传送境外节目和其它乱播滥放现象。多方努力，使搁置多年的播出机构开办许可证问题得到了解决，推动了依法管理工作走上法制化、规范化轨道。
2、严密防范，落实措施，安全优质播出得到有效保障。
2005年，全市广播电视系统始终把实现安全优质播出作为重中之重的头等大事，认认真真、扎扎实实抓紧抓好。在年初的全市广播电视工作会议上，市局与各有关单位签订了“责任状”。上半年，有效地组织了元旦、春节、两会、六四、7.3等多次安全播出保障期的应急预案工作，尤其是“7.3”亚太6号卫星受攻击时，及时发现异常，在预警系统发布信息前，果断处理，确保了安全播出。市广电网络公司成立了“市有线电视网络保障应急领导小组”专门协调、处理网络安全及应急保障工作；江西省707电视台从领导做起，以技术维护、保障为切入点，使设备完好率达到98%以上，上半年实现安全播出26820小时、停播率为0秒；*二台从抓制度落实手入，使2台发射机的运行指标均达到甲级。
3、内部管理更加规范，工作效率不断提高。
各级广播电视部门通过加强制度建设、狠抓制度落实来规范和约束行政行为。进一步加强了预算收支管理，强化预算收约束，严格预算收支的执行。认真抓好了“收支两条线”等各项财务管理规章制度的落实，严肃财经纪律，有效地防止和杜绝了单位部门收入体外循环和设立“小钱柜”等违规违纪现象的发生。结合实际，在全局广泛开展了节能节约活动，在用电、用水、用车、公务活动、办文办会等方面，积极开展节流开源、最大限度地节约办公经费和事业成本费用，努力建设节约型机关、节约型单位和班组，争做节约型干部职工。根据标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，结合我市广播电视改革发展的实际，按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求，进一步完善了内部权力运行机制十六项制度的建立健全。加大了对各项采购和工程招投标的监督与管理力度，使各项采购和工程达到了“阳光操作”。
五、广电改革结合实际有序推进
全市广播电视系统在文化产业的整体框架下，创新理念抓改革，拓宽思路谋发展。各级广播电视部门主动适应激烈竞争的态势，以体制机制改革为重点，大胆创新，勇于实践，大力推进广播电视改革工作进程，取得明显成效。
为适应市场竞争，谋求广播电视事业的更大发展，各级广播电视部门以改革为动力，以频率频道、栏目资源整合和企业化经营、人事与分配制度改革为突破口，积极探索科学、高效、竞争的管理体制和运行机制。通过大胆创新和勇于实践频率频道总监负责制和栏目节目制片人制等多项改革，不断优化频率频道资源，探索电视节目市场的有效经营方式。
两台在确保导向正确和主频率、主频道公益性的原则下，创新其他生活娱乐类的频率频道体制和运行机制，以满足广大受众精神文化生活需求为目的，创新理念，着眼市场，着力打造有受众看点、有市场卖点的好频率、好频道和好栏目、好节目。人民广播电台实行了“频率专业化，管理频率化”的频率总监负责制改革，根据自身特点和任务，开拓性的进行管理制度改革，起到了较好的成效。如《城市之声》在电台管理制度的框架下，按照《城市之声频率管理处罚细则》《城市之声主持人操作规程》和《城市之声频率岗位职责及考核办法》、《城市之声主持人工资分配制度》等管理制度，有效地规范主持人的行为，加强频率内部管理，使节目质量不断提高，强势媒体的影响力不断扩大，通过降低成本，实现了创收大跨越，使经济和社会效益明显增长。电视台进一步加大了改革力度，精心打造品牌栏目节目。如对《好日子》栏目进行了扩版，由原来的每周一期增加到每周两期。在全台范围内全面推行竞争上岗、双向选择、量化考核、绩效挂钩，进一步推进了分配机制、考评机制和管理机制的科学和规范。积极参予电视剧的制作发行，用市场运作的方式，创作发行好的电视剧，实现社会效益和经济效益双赢。
在用人制度的改革上，各级广播电视部门以“人才是第一资源”的理念，积极探索选优纳贤和人力资源合理配置的有效途径。继续实行了凡进必考、竞争上岗、双向选择、全员聘用和岗动薪变、薪随岗动的分配机制，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三年环节，使一批成绩显著、影响广泛的记者、编辑和懂经营、善管理及业务熟练、技术精湛的各类人才在各自的岗位上发挥出应有的才干和作用，极大地调动了广大干部职工的积极性，焕发了广电队伍的生机与活力，有力地促进广播电视事业的发展。
六、班子与队伍建设坚持人本思想，队伍素质和凝聚力、战斗力明显增强
一年来，全市广播电视系统坚持以人为本的思想，把加强领导班子和队伍建设作为根本来抓，充分利用保持共产党员先进性教育和争做“五型”党员干部活动的契机，有效提高了广大干部职工的政治思想素质和职业道德水平，凝聚力、战斗力得到明显增强。
1、以保持共产党员先进性教育活动和争做“五型”党员干部活动为载体，深入开展党的建设、组织建设和队伍建设。全市各级广播电视部门将先进性教育活动和争做“五型”党员干部活动，与广播电视 《市广电局工作总结暨工作思路与打算(第4页)》
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三是开展了对全市乡镇站的专项整治和重新登记。根据总局和省局的统一部署，组织各县（市、区）对乡镇广播电视站进行了一次专项整治和重新登记。通过专项整治，制止了部分乡镇公开有线乡镇站的违规做法，查处了少数乡镇站通过有线网传送境外节目和其它乱播滥放现象。多方努力，使搁置多年的播出机构开办许可证问题得到了解决，推动了依法管理工作走上法制化、规范化轨道。
2、严密防范，落实措施，安全优质播出得到有效保障。
2005年，全市广播电视系统始终把实现安全优质播出作为重中之重的头等大事，认认真真、扎扎实实抓紧抓好。在年初的全市广播电视工作会议上，市局与各有关单位签订了“责任状”。上半年，有效地组织了元旦、春节、两会、六四、7.3等多次安全播出保障期的应急预案工作，尤其是“7.3”亚太6号卫星受攻击时，及时发现异常，在预警系统发布信息前，果断处理，确保了安全播出。市广电网络公司成立了“市有线电视网络保障应急领导小组”专门协调、处理网络安全及应急保障工作；江西省707电视台从领导做起，以技术维护、保障为切入点，使设备完好率达到98%以上，上半年实现安全播出26820小时、停播率为0秒；*二台从抓制度落实手入，使2台发射机的运行指标均达到甲级。
3、内部管理更加规范，工作效率不断提高。
各级广播电视部门通过加强制度建设、狠抓制度落实来规范和约束行政行为。进一步加强了预算收支管理，强化预算收约束，严格预算收支的执行。认真抓好了“收支两条线”等各项财务管理规章制度的落实，严肃财经纪律，有效地防止和杜绝了单位部门收入体外循环和设立“小钱柜”等违规违纪现象的发生。结合实际，在全局广泛开展了节能节约活动，在用电、用水、用车、公务活动、办文办会等方面，积极开展节流开源、最大限度地节约办公经费和事业成本费用，努力建设节约型机关、节约型单位和班组，争做节约型干部职工。根据标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，结合我市广播电视改革发展的实际，按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求，进一步完善了内部权力运行机制十六项制度的建立健全。加大了对各项采购和工程招投标的监督与管理力度，使各项采购和工程达到了“阳光操作”。
五、广电改革结合实际有序推进
全市广播电视系统在文化产业的整体框架下，创新理念抓改革，拓宽思路谋发展。各级广播电视部门主动适应激烈竞争的态势，以体制机制改革为重点，大胆创新，勇于实践，大力推进广播电视改革工作进程，取得明显成效。
为适应市场竞争，谋求广播电视事业的更大发展，各级广播电视部门以改革为动力，以频率频道、栏目资源整合和企业化经营、人事与分配制度改革为突破口，积极探索科学、高效、竞争的管理体制和运行机制。通过大胆创新和勇于实践频率频道总监负责制和栏目节目制片人制等多项改革，不断优化频率频道资源，探索电视节目市场的有效经营方式。
两台在确保导向正确和主频率、主频道公益性的原则下，创新其他生活娱乐类的频率频道体制和运行机制，以满足广大受众精神文化生活需求为目的，创新理念，着眼市场，着力打造有受众看点、有市场卖点的好频率、好频道和好栏目、好节目。人民广播电台实行了“频率专业化，管理频率化”的频率总监负责制改革，根据自身特点和任务，开拓性的进行管理制度改革，起到了较好的成效。如《城市之声》在电台管理制度的框架下，按照《城市之声频率管理处罚细则》《城市之声主持人操作规程》和《城市之声频率岗位职责及考核办法》、《城市之声主持人工资分配制度》等管理制度，有效地规范主持人的行为，加强频率内部管理，使节目质量不断提高，强势媒体的影响力不断扩大，通过降低成本，实现了创收大跨越，使经济和社会效益明显增长。电视台进一步加大了改革力度，精心打造品牌栏目节目。如对《好日子》栏目进行了扩版，由原来的每周一期增加到每周两期。在全台范围内全面推行竞争上岗、双向选择、量化考核、绩效挂钩，进一步推进了分配机制、考评机制和管理机制的科学和规范。积极参予电视剧的制作发行，用市场运作的方式，创作发行好的电视剧，实现社会效益和经济效益双赢。
在用人制度的改革上，各级广播电视部门以“人才是第一资源”的理念，积极探索选优纳贤和人力资源合理配置的有效途径。继续实行了凡进必考、竞争上岗、双向选择、全员聘用和岗动薪变、薪随岗动的分配机制，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三年环节，使一批成绩显著、影响广泛的记者、编辑和懂经营、善管理及业务熟练、技术精湛的各类人才在各自的岗位上发挥出应有的才干和作用，极大地调动了广大干部职工的积极性，焕发了广电队伍的生机与活力，有力地促进广播电视事业的发展。
六、班子与队伍建设坚持人本思想，队伍素质和凝聚力、战斗力明显增强
一年来，全市广播电视系统坚持以人为本的思想，把加强领导班子和队伍建设作为根本来抓，充分利用保持共产党员先进性教育和争做“五型”党员干部活动的契机，有效提高了广大干部职工的政治思想素质和职业道德水平，凝聚力、战斗力得到明显增强。
1、以保持共产党员先进性教育活动和争做“五型”党员干部活动为载体，深入开展党的建设、组织建设和队伍建设。全市各级广播电视部门将先进性教育活动和争做“五型”党员干部活动，与广播电视 《市广电局工作总结暨工作思路与打算(第4页)》
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