管理人员竞聘流程

规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上
    （2）遵循公司的用人原则
    ①公平、公正、公开的选拔人才
    ②能者上、平者让、庸者下
    ③任人唯贤
    ④不论资排辈
    （3）宣布规则
    ①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）
    ②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）
    ③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候
    ④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况
    ⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％
    ⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。
    ⑦其他规则：演讲稿交书记员
    （三）按规则实施竞聘活动
    八、竞聘结果调研
    把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
    九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定
    十、公布竞聘结果
    制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
    人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）
    在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
    十一、收集公示期意见和建议

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