管理人员竞聘流程

    一、确认竞聘岗位的信息
    1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘
    2、竞聘岗位的详细要求
    3、安排时间、地点
    4、确认报名截止时间
    二、制作纳贤榜
    1、制作纳贤榜应注意的事项
    （1）确定岗位名称
    （2）确认薪资(年薪)＋奖金
    （3）确认报名截止日期
    （4）注明报名方式：书面申请
    （5）注明演讲内容及事项要求
    2、张贴纳贤榜
    三、报名
    1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传
    2、填写报名申请表
    四、资格审查
    1、审查部门：人力资源部干部处
    2、审查条件、标准
    （1）身体健康情况
    （2）是否认同公司的文化及理念
    （3）心态是否积极
    （4）稳定性
    （5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）
    （6）学历及专业技术
    （7）个人简历
    （8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）
    3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单
    4、报总经理审批
    5、公布候选人名单
    6、提前一天抽签，确定竞聘顺序
    五、对竞聘前的情况进行打分
    包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％
    六、邀请评委
    1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成
    2、依据评委结构，确认评委名单
    3、在评委邀请表上请评委签字确认
    4、评委一般为单数，总数为7人左右
    5、旁听人员一般不超过5人
    6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道
    七、竞聘程序
    （一）提前20分钟召开评委会议
    1、介绍竞聘岗位要求
    2、宣布评委纪律
    （1）近亲回避
    (2)关闭通讯设备
    （3）严禁中途离场
    （4）评委发言内容保密
    （5）公平、公正的评分
    3、评分方法：10分制，可带小数点
    （二）召集所有候选人入场
    1、介绍评委及旁听人员
    2、宣布竞聘原则
    （1）遵守公司