在公司职代会暨2006年度先代会上的讲话

对性地加强基层党员队伍的教育和管理，坚持经常性教育和集中教育相结合、正面引导和反面警示相结合，建立“长期受教育，永葆先进性”的长效机制，不断提高党员素质，努力使党员的思想觉悟高于群众，业务技术强于群众，工作业绩优于群众。同时，要结合改革发展的新形势，积极探索改进不同类型党员队伍的管理，对改制企业职工、内退职工、离退休职工、企业员工、协解人员、职工家属中的党员，建立健全党员教育和管理新机制，使其正常参加党的组织生活，杜绝有党员无组织、有组织无上级的现象。坚持党管干部的原则，注重树立正确的用人导向，用好的作风选人、选作风好的人。公司党委将在干部调整中守原则、讲公道、扬正气，大力选拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事张扬、不跑不要”的优秀人才。
　　（二）唱响主旋律，打好主动仗，确保思想政治工作展现新活力。公司去年获得了油田思想政治工作、基层建设、厂务公开等先进单位称号，形势任务教育、理论研讨、创新实践、形象宣传、基层建设都取得了新的成绩，荣誉来之不易。实践也证明，只要牢牢抓住思想政治工作这根生命线，就能充分发挥思想政治工作“促进生产、服务生产和保证生产”的作用。一是加强“三个教育”，打牢思想基础。07年，通过加强党的十七大精神的宣传教育，凝聚干部职工的力量，增强干事创业的动力。通过加强油田和公司目标任务的教育，增强干部职工的认同感和责任感，调动干部职工工作的热情和积极性。通过加强深化改革的教育，用政策来统一思想、解疑释惑，平衡心理、化解矛盾，增强干部职工的心理承受能力。二是深入开展“和谐文化建设年”活动。继续完善制度、安康、基层团队和技术品牌四个文化子体系，进一步丰富拓展公司企业文化的内涵。制度文化建设重点是抓落实、提高执行力，加强公司干部职工对制度的学习领会和操守。安康文化建设着眼于构筑安全思想防线，灌输“关爱生命”、“关注健康”等安全文化理念，切实做到“岗不安全不上人、人不安全不上岗”，全员达到“三不伤害”的目标。基层团队文化建设围绕培育团队精神，锤炼过硬作风，提升文明素养，再造工作流程，倡导和谐共进，促进文化做功。技术品牌文化建设就是搞好技术服务品牌的策划，修订公司企业文化手册和团队文化手册，推广“探井××*队管理模式”和“开发井××*队管理模式”，加大××*技术宣传和企业形象展示的力度，提升公司技术品牌和服务品牌的文化含量，确保公司企业文化建设不断向深层次迈进。三是落实基层创建“三全”工作任务。“全方位覆盖”，重点要做到创建工作无缝隙，把基层建设的重心下移，全面推进班组建设。加强班组长的培养选拔，健全落实班组生产运行、成本控制、形势任务教育等方面的管理制度，深入开展“品牌班组”、“明星班长”、“首席蓝领”等群众性争创活动，不断提升班组管理水平。“全过程管理”，重点要做到创建工作无停顿，把基层标准化建设贯穿基层管理的全过程，积极构建以“物”为重点的技术标准，以“事”为核心的管理标准和以“人”为核心的工作标准，确保基层职工上标准岗，做标准事，干标准活，全面建设标准化班组、标准化岗位和标准化现场。“全员参与”，重点要做到创建工作无例外，利用现代教育手段和技术，持续提升基层职工队伍整体素质。四是加强理论研究，多出创新成果。去年公司在《胜利党办通讯》、《胜利通讯》、《胜利机关建设》、《石油周刊》等油田内部刊物上，发表了10多篇理论文章和经验介绍，获得了局级党建和思想政治工作研究成果8项，这是公司近十年来取得理论成果最多的一年。公司各级党组织要继续巩固这一发展态势，多出有份量的成果，为领导决策、指导工作、展示形象、提高声誉做出新贡献。
　　（三）深化“双进三联三帮”活动，扎实做好新形势下的群众工作。政通人和是发展的内在动力。历史经验表明，哪里的群众工作做得好，党群、干群关系融洽，哪里的经济发展就快，社会就安定和谐。去年，公司党委深入开展“双进三联三帮”活动，取得了明显成效，今年要继续以一贯之。深化“双进三联三帮”活动要做到“三个延伸”：一要向有效解决职工群众中的热点难点问题延伸。要深化厂务公开、民主管理，落实“依靠”和“维护”方针，坚持和完善职工代表大会、厂务质询会等民主管理制度，保障广大职工对公司改革发展和生产经营的知情权、参与权和监督权。要进一步畅通各种民主管理渠道，切实掌握职工群众所想、所盼、所忧，有的放矢地为职工群众办好事、办实事。公司层面以办好九届二次职代会承诺的“七个方面实事”为主，三科级单位的办好事、办实事要制度化、常态化，形成长效机制。二要向提高基层单位整体实力延伸。指导三科级单位按照“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的要求，进一步提升基层建设质量。帮助一线基层小队全方位加强质量、技术、安全、文化、学习等基础性工作，增强独立作战能力和市场竞争能力。三要向真进、真联、真帮延伸。建立“双进三联三帮”活动的联系机制、检查机制、考核机制，依靠制度推动活动的深入开展。各级领导干部要满怀真诚、带着真情，深入基层、深入家庭，帮助他们解决最关心、最直接、最现实的困难和问题，力戒形式主义，确保见到实实在在的效果。
　　领导干部是做好群众工作的关键。因此，我们要持续改进思想方法和工作方式，把职工群众的呼声作为第一信号，把职工群众的利益作为第一考虑，把职工群众的需要作为第一选择，把职工群众的满意作为第一标准，扎扎实实地做好群众工作。要增进与职工群众的感情。感情决定态度，没有情为民所系，就不可能做到权为民所用、利为民所谋。领导干部要自觉地深入基层，认知职工群众的智慧，切身体会职工群众的安危疾苦，在实践中加深与职工群众的感情。要加大教育引导力度。在实际工作中，公司的改革发展措施与职工群众的思想认识往往存在出入，目前职工群众反映的问题大致有两种，一种是职工群众的利益确实受到损害；另一种是职工群众误会所致。前者我们必须认真纠正，后者就需要做好职工群众的宣传教育，使职工群众的思想认识与改革发展稳定的要求相适应，缩小分歧，形成共识。
　　四、以提升执行力为总抓手，彻底解决“执行难”的问题，全面推动公司和谐稳定发展
　　对于我们领导班子和领导干部来讲，“提升执行力”是一篇大文章。去年以来，公司党委提出了加强执行力的新要求，开展了“战略执行、制度执行、任务执行、文化执行”的创新实践，出台了稳定工作问责制和科级干部执行力建设问责制。但从实践效果来看，在部分领导干部身上不同程度地还存在着“观念不适应、制度不落实、职责不到位、工作低标准”等四个方面的问题，直接影响了执行力建设成效。今年，全公司要以提升执行力为总抓手，大力开展“提升执行力、做优秀员工”的主题活动。在活动中，各级党组织要加强监督，严格考核，发现问题，严肃处理，彻底解决公司决策“执行难”的痼疾。
　　一要把握执行目标，强化目标管理。目标，是组织行动的纲领。公司“十一五”发展规划和九届二次职代会，确定了公司发展的五年长远目标、三年阶段目标和年度工作目标，以及相应的整体思路和主要任务。围绕公司的总目标，要细化出本单位、科室和个人的目标，形成以总目标、分项目标、个人目标为基点，上下贯通、彼此关联的目标体系。各级领导干部要学习掌握目标管理的核心和精髓，不仅要善于制定目标、分析目标、对照目标、追赶目标，而且要以目标为统领，创新工作思路，细化工作措施，加大工作力度，充分调动和发挥各方面的积极性和创造性，共同实现公司的总目标。
　　二要落实执行计划，加大督查力度。目标确定之后，关键是要抓计划和方案的落实。公司各级党政组织要以督查为主要手段，探索建立“全年抓主线，阶段抓重点，一级抓一级”的督查制度。要围绕公司发展思路、重点工作，实施“年规划、季考核、月通报、周安排、日运行”的整体工作运行机制，一项项抓好督导落实，该通报的通报，该处罚的处罚，强化公司党委督查工作的权威。加大督查力度，组织开展“决策督查、专项督查、会议决定事项督查、文件领导批示督查、联合督查”，确保公司党委和公司决定的事情“件件有着落、事事有回应”。
　　三要完善执行流程，提升管理水平。要围绕主动管理，优化资源，精细运行，有效监控，完善生产管理体系，实现生产组织流程再造。围绕优化组织结构和队伍结构，扩大一线队伍规模，提高用人效率，实现组织人事流程再造。围绕加快××*信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，从信息资源开发走向资源共享，实现信息应用流程再造。围绕提高两级机关效能，建立工作规范，完善工作程序，细化工作流程，严格绩效考核，实现管理流程再造。围绕模拟市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再造。围绕建立适应市场化的项目运行机制，优化资源配置，探索新的管理模式，实现市场经营流程再造。
　　职工代表是职工队伍的优秀分子，是公司发展的骨干力量。职工代表来自于职工群众，代表着职工群众，服务于职工群众，是公司密切干群关系的桥梁。各位代表要保持先进性，在公司各项事业发展中牢记神圣职责，发挥模范带头作用。不仅要做掌握形势、了解任务的“明白人”，而且要做熟悉政策、落实政策的“放心人”，更要当好联系群众、凝聚群众的“贴心人”。职工代表对局党委全委（扩大）会议精神、公司九届二次职代会和2006年度先代会的精神，要先学一步，全面把握。同时，要加强对广大职工群众的正面宣传教育，层层传递公司的压力，分析公司的经营形势，鼓舞大家的斗志，团结和引导广大职工群众为公司发展谏言献策、尽职尽力。
　　各位代表、同志们，公司面临的形势、任务、目标已经十分明确，“领先发展、科学发展、和谐发展，创建国际化××*公司”的蓝图已经绘就。广大干部职工要更加紧密地团结起来，统一思想，坚定信心，迎难而上，进一步创新工作思路，提升执行能力，坚决完成会议确定的各项工作任务，全面实现公司健康、持续、和谐发展的目标。

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        调整、职务升降紧密联系在一起，真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。广大党员干部尤其是领导干部要正确认识、理解和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理和队伍结构调整，还是对涉及自身利益的职务消费、分配制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致，平稳推进改革，务求长远发展。
　　（三）要和谐发展，巩固发展基础，营造又快又好发展的氛围。
　　和谐发展，是各级党政组织和领导干部在新时期面临的一个新课题。做好群众工作和维护稳定是和谐发展的重要内容。公司各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的观念。在对待职工群众的态度上，要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨；在对基层的支持上，要继续贯彻“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观；在维护大局稳定上，要继续坚持“五项稳定机制”，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。2008年全公司稳定工作的指导思想是“利益协调、完善机制、和谐共进”。
　　所谓利益协调，就是在当前经济体制、社会结构、利益格局、思想观念深刻变动的情况下，公司各级党政组织要把握公司全员根本利益和不同群体特殊利益之间的关系，定期研究，深入调查，平衡协调，促进公司内部各个群体互利共赢、共同发展。
　　所谓完善机制，就是要建立利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制。要通过认真落实信访接待日、调查研究等制度，拓宽民意表达渠道，搭建沟通平台。要坚持稳定工作联席会议、矛盾纠纷排查制度，努力做到“未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力”。
　　所谓和谐共进，就是要加强公司不同群体的思想教育，大力宣传“和谐发展、利益共享”的观念，教育引导特殊群体形成“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工群众共享”的共识，强化广大职工群众的主人翁责任感，增强与公司同舟共济、荣辱与共的归属感。
　　二、深入开展“思想作风建设提升年”活动，努力建设堪当发展重任的领导班子和干部队伍
　　局党委决定，今年要以“践行有正气，提升执行力”为目标，深入开展“思想作风建设提升年”主题活动，推动各级领导班子、领导干部和领导机关的思想作风建设再上新水平。公司党委将继续贯彻“重点解决八个方面的问题、在六个方面做出表率、建设四好领导班子”的整体活动计划，重点抓好四个方面的落实。
　　（一）在班子建设上要有新目标。胡锦涛总书记强调:“关心一个地方的发展，首先要关心这个地方的领导班子建设；支持一个地方的发展，首先要帮助这个地方把领导班子建设好。”实践证明，一个单位领导班子素质如何、水平高低，直接影响着领导班子的决策水平和事业的发展。领导班子建设是一个常抓常新的课题。今年在公司各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，全方位地加强班子建设。
　　对于各级领导班子来讲，政治素质好，就是要有坚定的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，识大体，顾大局，有作为，始终保持较强的政治敏锐性和政治鉴别力。经营业绩好，就是工作能力突出，改革发展思路清晰，工作上善于决策和敢于管理，出色完成公司下达的工作任务和经营承包指标，文明建设成效显著。团结协作好，就是认真贯彻民主集中制原则，切实形成一个既有民主又有集中，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面；班子成员之间有效沟通，相互配合，团结协作，发挥班子的整体功能。作风形象好，就是思想作风上坚持实事求是、与时俱进；学风上联系实际，学以致用；工作上求真务实，埋头苦干；生活上勤俭节约，廉洁奉公；群众基础好，威信高。对于领导干部个人讲，要继续解决“政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差”等八个方面的问题，切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤奋,纪律上严明。
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《在公司职代会暨2006年度先代会上的讲话(第2页)》