供电局党委书记在职代会上的总结讲话

>报告帮助大家统一了思想、达成了共识、找准了定位、明晰了工作思路。大家认为全年工作安排，突出了科学发展观，突出了南网大政方针和省公司工作要求，符合我局实际，紧扣报告“建设经营管理电网”这一主题，对完成2006年各项工作具有很强的指导性和可操作性。
三、贯彻落实会议精神的要求
今年是我国实施“十一五”规划的开局之年，做好今年的各项工作，对“十一五”发展意义重大。今年我局形势严峻、任务繁重、责任重大，要使各项工作落到实处，真正取得实效，必须认真学习领会、贯彻落实好本次会议精神。为此，提几点要求：
（一）迅速传达和学习会议精神
各部门、各县电力公司要把传达学习这次会议精神，作为近期的一项重点工作来抓，迅速用会议精神统一全局职工的思想和行动。首先各县公司、各部门要制定详细的宣传学习计划，各级干部和班子要通过中心组学习等形式带头学习，深入领会会议精神；其次要组织好本单位、本部门职工的学习，使广大职工深入了解会议精神，对工作报告的重点及局2006年的工作目标任务要做到心中有数、明明白白；第三对各层次的学习和讨论要有布置、有记录、有检查、有上报；第四要充分利用各种宣传手段加强对会议主要精神、全年目标、重点工作以及各基层学习贯彻情况进行宣传。各管理所和县公司学习贯彻这次会议的情况及结合本部门实际提出的工作措施和打算，请于2月底前报局办公室。
（二）把握精髓，结合实际，突出重点，狠抓落实
我们这次会议是在南网公司和贵州电网公司06年工作会精神的指导下召开的，传达学习会议精神要充分结合两个会议的精神，把两个报告学习好、领会好、贯彻好、落实好。袁董事长的工作报告内容丰富、内涵深刻，报告提出的公司发展战略纲要和“十一五”电网发展规划，对公司今后十年的发展将产生深远的影响，是指导我们做好工作的指南。省公司潘福总经理的工作报告，站在全局和发展的高度，系统地阐述了公司的发展思路和目标任务，报告中提出的四个需要把握的重要问题，具有丰富的内涵和很强的前瞻性，六项重点工作，内容丰富、详实，既有针对性、又有可操作性，整个报告是一个帮助我们分析形势、理清思路、把握重点、指明工作方向的很好的报告。掌握两个报告的精神实质，用两个报告来理清我们的思路，我们才能站在更高的起点上去找准定位、谋划未来。
学习徐局长的工作报告，要从增强企业可持续发展能力的角度，从履行建设好、经营好、管理好电网这个根本职责，去领会报告的内容，重点要贯彻落实好2006年工作指导方针的“五个抓好”和七项重点工作。各部门、各县公司在学习、贯彻落实的过程中要吃透精神，结合实际，认真分析和查找存在的不足，充分把握好发展机遇，理清思路，抓住重点，针对我局今年突出的电量增长点、效益增长点、管理突破点在哪里等重大问题，以及电网安全、煤矿供电安全、农电安全生产和基础管理等工作中的薄弱环节，研究制定实实在在的工作措施，付诸行动，见到实效。
要圆满完成今年的各项工作任务，首先必须把局的各项目标任务层层分解，尽量量化到具体部门、班组和个人，定期检查，层层抓落实。其次各级干部要进一步统一认识，守土有责，讲政治、顾大局，以高度的责任感和事业心，满腔热忱地投入工作，同时要团结带领好广大职工，坚持以人为本，充分发挥职工的积极性和创造性，激活团队力量，上下同欲，想尽办法完成每项工作，全面提高建设、经营、管理电网的水平，为局十一五的发展开好局、起好步，为构建“责任安供、和谐安供”做出新贡献。
各位代表、同志们，2006年，是充满挑战和机遇的一年，现在局的目标和任务已定，关键在于狠抓落实。不畏艰险、迎难而上、勇于拚搏历来是安供人的本色，我相信只要我们上下同心、团结一致、求真务实、努力工作，我们的目标一定能够实现！

谢谢大家！

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