人力资源管理现状调查统计分析报告
13 公司鼓励创新并对创新成果有奖励 7 27 18 4
14 公司的薪水和福利待遇具有吸引力 1 22 23 8
15 管理人员既关心工作,又关心员工生活 5 27 20 3
16 员工是坦诚和直率的,能自由地交流信息 14 30 11 2
17 企业内部员工之间相互支持和信任 10 30 13 2
18 工作绩效与经济奖励直接挂钩 6 27 17 5
19 我的工作能提供一种成就感 12 32 11
20 各部门员工都希望用高的标准来要求自己,并期望有高绩效 9 41 5
21 公司的规章制度是切合实际的,并有利于目标的实现 5 28 15
22 员工工作积极性高(每个人都能独立开展工作) 8 31 14 2
23 公司为我提供了个人发展和能力提升的机会 10 33 12
24 公司重视对员工的培训和指导 11 28 16
25 公司经常有意识的组织各部门间的学习和交流 13 24 15 1
26 部门员工对企业目标负有责任感，并通过行动去实现它 14 30 11
27 主管能够对下属员工的建议和意见给予正式的反馈 16 34 5
28 主管信任员工，并对员工抱有信心 18 30 5 1
29 为了实现组织的目标员工之间能够相互信任与合作 21 27 6
30 工作环境舒适、安全，并有利于产生好的绩效 19 27 9
31 我的工作能得到上级主管的认可 16 27 12 1
32 全体员工参与决策，不是个别领导说了算 11 22 15 6
33 各部门之间有着良好的合作关系 9 27 16
34 员工能够自由地与上级主管讨论工作问题 14 36 4 2
35 公司有科学、合理的绩效评估体系 8 20 23 4
36 公司过度容忍表现欠佳的员工 5 16 26 6
37 在公司做出突出贡献时，能够获得相对应的奖励 8 23 17 4
38 公司有科学、合理的培训制度 4 24 21 5
39 公司能定期给员工提供脱产学习的机会 4 14 22 14
40 我对目前得到的福利待遇是满意的 3 19 27 5
41 我得到的工资与福利待遇比其它同类单位高 1 13 33 8
42 公司有科学、合理的职业发展指导方案 4 20 25 6
43 我感到工作得到了相应工资待遇 2 28 12 5
44 我现在有更换公司的想法 2 14 22 15
45 公司有制度化的、弹性化的工资增（减）机制 3 22 16 10
46 在日常工作中，我经常得到主管的表扬和赞赏 3 37 12 3
47 员工的职位晋升看重业绩和能力，不看重资历、学历 8 31 13 3
48 公司的人员录用和晋升制度科学、合理 3 28 18 6
分析：从以上情况来看公司的人力资源管理现状好的方面主要有表现为：3、5、7、8、10、16、17、26-31等十五个方面的指数调查，占总反馈人数的86%。这在一定程度上肯定了公司部门负责人与下属工作和合作关系是较好的，基本上能进行有效的沟通和良性的工作互动，只要我们加大对公司管理者的培训力度，提升其管理水平、业务知识及技能，进一步协调好部门、员工与公司的工作，对于完成公司的战略和目标就有了较高的保证；
对于人力资源管理薄弱和意见较大一面则主要体现在：1、2、6、14、18、35-42、45等十四个方面，占总反馈人数的49%。主要的的问题集中在了薪酬、福利、绩效、培训、奖惩以及员工职业发展方面，这基本上涉及到了人力资源管理的各个环节，可见公司的人力资源管理没有规范化、系统化和人性化，主要是薪酬和绩效尤为突出，下步人力资源部将有针对性的分步解决人力资源管理中突出的问题。
五、员工需求结构调查
1、您到公司工作的目的（ A18 B21 C19 D3 ）
A、赚钱 B、发挥自己的专业特长 C、实现自己的理想 D、受老板赏识
2 你认为公司的招聘程序是否公正合理（ A4 B24 C24 D2 E1）?
A 很合理 B 较合理 C 一般 D 较不合理
E 很不合理，需改进的方面：
3 你认为员工的绩效考评应该着重以下几个方面（ AC8 ABCD7 ABC18 ACD1 A5 B1 BC3 AD1 D1 C4 AB3）(可多选) A 任务完成情况 B 工作过程 C 工作态度 D 其他
分析：绩效管理体系应该是以前三项为主，以上数据说明员工对绩效管理意识和理念方面还是比较正确的，只要我们把结果为导向的思路辅助过程管理和控制应该是可以让员工接受的。
4 你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（ AC17 ABC10 vACD5 A2 C3 ABCD4 AD2 D1 AB3 A3）(可多选)
A 绩效考评结果 B 学历 C 在公司服务年限 D 其他
分析：薪酬的建立不仅要靠绩效考评的结果为主，还应该以岗位价值和岗位的胜任力模型为依据来建立。此项数据说明公司的薪酬发放标准和体系还不健全。
5 你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（ A28 B17 C5 D6 ）
A 1年 B 2年 C 3年 D 其他
分析：劳动合同的签订不仅要考虑员工的利益还应该考虑公司和社会法制方面的情况，从《劳动合同法》的角度考虑，为了保障员工的利益和兼顾公司的用人成本，前二次的劳动合同签订应该以长为宜，最好是以五年为基点，再根据不同的级别和岗位来增加签订的年限。此项数据说明公司的员工对相关法律的理想不正确和公司对员工的教育与引导不到位。
6 你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善，若不完善，需进行哪方面的改善（ A24 B31 ）
A 是3 B 否，改善的方面：28健康体检15 购买住房公积金1 增加培训1 增加双薪、奖金1 社会养老保险和失业保险未按规定缴交7 旅游2 多组织员工活动1节日补助1年假时间太少3生日礼物、节日礼品、公司承诺很难实现1
分析：公司现行的福利政策主要问题有：不丰富；宣传不到位；组织不利及兑现不及时等方面，现在的员工工作薪酬固然重要，但好的，激励人相关机制也同样重要。
7 你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训（ A45 B7 ） A 有 B 没有
分析：此项数据公司的中层管理者在管理水平和专业知识及技能方面还有所缺乏，加大对这层管理者的管理培训应该是公司下步重点关注的问题。
8 如果是资格或技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少（ A16 B18 C15 D7 ）
A 100元内 B 100～500元 C 500～1000元 D 1000元以上
分析：此项数据可以为公司下步建立符合公司及员工的培训体系方面应该以人性化和可操作化为主。
9 你认为在公司工作有没有发展前途（ A29 B22 C5 ）
A 有 B 说不准 C 没有&nbs
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