人力资源管理现状调查统计分析报告

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分析：员工与企业共成长，需要我们及时的把公司的各项战略及目标告之员工，并尽可能的让更多的员工参与到公司的建设和共享上来，同时，加强对员工的职业生涯规划也是解决员工对公司信心不足的一个方法。                                                             

10 除薪酬外，你最看重（A33  B7 C13 D1） 
A 提高自己能力的机会   B 好的工作环境     C 和谐的人际关系   D 工作的成就感
分析：此项数据说明员工的在一个企业工作已经从单纯的薪酬为让过渡到多元化的需求层次上来，这是我们建立好公司的企业文化应该着重考虑的问题。

11 你认为目前的工作（A31 B9 C13 D4   ）
A 很合适，并且有信心、有能力做好      B 是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺
C 不是我理想的工作，但我能够做好      D 不太适合，希望换一个岗位
分析：拓展员工工作内容，丰富他们的工作经验，提高他们的技能是建立科学合理的培训机制的关键所在，解决这个问题需要我们从培训体系、员工发展体系及评价体系入手。

12 你的职业倾向（ A30 B6 C3 D16  ）
A 希望在目前这个方向一直干下去  B 希望换一个方向   C 没有想过   D 依环境的变化而变化
分析：这说明公司的大部分员工还希望在做职业生涯规划是走熟悉的行业和自己的专业路线，出现较多部分D选项说明我们公司的整体管理有不足的地方，但受外部的因素影响也是不可避免的。

13 你认为公司环境卫生情况如何（ A26 B18 C10 D2 E1  ）
A 很好     B 良好  C 一般    D 较差     E 很差意见
分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。

14 你认为现行考勤制度是否合理?若不合理，讲明原因（  A41 B15）
A 合理      B 不合理，14原因是：加班没有加班费2；迟到有扣，没有全勤奖1；当天迟到不超过30分钟，可当天下班自动延长30分钟来抵冲1；无论迟到多少次，惩罚都是一样的，个人认为可以每个月允许2次迟到不扣钱，迟到5次以上罚款加倍1；应改为双休，现行制度让员工很疲劳。
分析：大多数人认为还是好的，对部分人的反应我们已经有部分在调整，目前是加了全勤奖，上下班的时间不能弹性太高，目前公司的情况已经是合理的（九点上班，九点十分以前打考勤卡均为正常出勤），对于是否调整成双休的问题其实是有很多人在调查表和日常的沟通上都有反应。在这一点公司其实可以从做适当的调整，一是调成双休或实行、“大小周”。

15 你对工作紧迫性的感受如何（A19 B25 C12 D1  ）
A 很紧迫      B 较紧迫     C 一般     D 较轻松       E 很轻松
16 你认为工作的挑战性如何（A13 B26 C17 D1  ）
A 很有挑战性   B 较有挑战性     C 一般      D无挑战性    
分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们的整体情况还是不错的，问题是我们如何引导B、D选项的人。 

17 你认为自己的能力是否得到了充分发挥（ A5 B38 C11 D3 ）
A 已发挥       B 部分发挥     C 没感觉     D 有些埋没     E 完全埋没
分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上有点过于集中，加强对管理者的合理和科学的授权方法及得到公司高层的支持是解决此问题的途径。

18 你的工作是否得到了领导及同事的认可（  A8 B31 C15 D1 E1 ）
A 非常认可      B 较认可   C 一般   D 较不认可      E 非常不认可
分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工感到“非常认可”的只有几个人，只能说我们的管理者们这方面做得不算太好，这需要我们给员工以及时的目标、及时的肯定和及时的批评。

19 你与同事的工作关系是否融洽（ A32 B23 C1  ）
A 很融洽    B 较融洽         C 一般       D 较不融洽        E 很不融洽
分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司目前在活动的组织上有所关注和改善，使得员工的凝聚力有所提高，这是需要我们持续关注和投入精力的工作。

20 你与其他部门的合作是否融洽（ A21 B30 C5 ）
A 很融洽     B 较融洽        C 一般       D 较不融洽       E 很不融洽
分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在着一定的问题，但总的说来还是不错的，每月或每季度增加部门的沟通会应该会起到更好的效果。

21 是否受多重领导（  A8 B 29 C19）
A 经常             B 偶尔         C 从来没有
分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说还是比较严重的，必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱，最好是组织结构图严格执行。

22 工作职责是否明确（A49 B7  ）
A 是              B 不是
分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，我们目前调查的结果是好的，但出现问题无相关责任人，或找不到相关责任人，说明我们在这一方面还没有进一步深入下去。利用公司现在正的做的工作分析，可以好好的就这一片进行规范和梳理。

23 你对哪个层级的领导寄予希望（A21 B16 C18   ）
A 直接上级          B 主管经理              C 总经理
分析：员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层管理还有极大的潜力可挖。

24 你认为公司的主要优势是（A8 B35 C9）
A 技术                B 市场                  C 管理
分析：大家对公司市场的一致认同，说明了我们公司所属行业前景远大，也说明大家都认同市场的运作和人员也是我们核心的竞争力之一。下步要加强对市场的关注度，尤其是人员的配置和培训，以保持公司的优势，给予员工以信心。

25 你认为公司的主要问题是（A8 B26 C27   ）
A 技术   7             B 市场25     &nbs

《人力资源管理现状调查统计分析报告(第3页)》