对某乡农村推行双加模式工作的调查

东、襄樊、武汉等省市，年产值达2400万元，农民增收480多万元。食用菌协会引来资金60万元，利用马庄村部前废弃地，发展黑木耳20亩，年效益30余万元，产品远销江浙一带。普阳有限公司投资万元利用生物秸秆生产高密板项目和恩明贸易公司投资万元的脱水蔬菜项目正在建设。五是向上争一点。充分发挥协会人才多、对外联系广的优势，积极向上争取资金。争取市天骄棉业公司投资1100万元，建成鑫达丰棉业有限公司，占地60亩，年可实现棉花收购加工量万余吨，产值7000万元，税利300万元，带动全乡种植优质棉花4万亩。积极建设协会基础设施，争取资金10万元，新建袁黄庄蔬菜协会活动室，占地一亩，住房5间，面积100平方米。争取资金10万元，建成一座现代化日光温室，占地1.1亩，主要实施工厂化育苗，年可获利2万多元。争取资金1.2万元，打深井2眼，建管护房4间。
（评述：新农村建设需要大量的资金作保证。而“双加”模式的推行，通过组织和协会，不断完善投融资机制，积极采取多种形式帮助农民获得所需资金，解决了农民致富钱从哪里来的问题，从根本上解决了制约农村经济发展的“瓶颈”问题。）

《对某乡农村推行双加模式工作的调查(第2页)》