供电公司职代会暨工作会议上的报告
进,部分职工的改革观念、改革意识仍有不到位的地方,解放思想,转变观念的任务还很艰巨,还需要做大量、细致、深入的工作。以上问题和困难必须引起我们高度重视并在今后的工作中着力加以解决。
二、认清形势,坚定信心,走"三抓一创"发展之路,建"一强三优"现代公司
面对电力企业改革和发展的重任,国家电网公司新一届领导班子审时度势,提出了建设"一强三优"现代公司的战略目标和"三抓一创"的工作思路。建设"一强三优"现代公司,电网坚强是发展的基础,资产优良反映发展的能力,服务优质展现发展的形象,业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀,是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必然选择。抓发展、抓管理、抓队伍,创一流,是我们加快发展、实现"一强三优"现代公司目标的基本工作思路。国网公司建设"一强三优"现代公司的战略目标和"三抓一创"的工作思路,为我们当前乃至今后一段时期的企业改革发展之路指明了方向,我们要认真加以贯彻,落实到具体工作中,以认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象,服务于党和国家工作大局,服务于衡水广大电力客户,服务于地方经济发展,开拓出广阔的发展空间。面对建设"一强三优"现代公司和衡水市工业化、城市化、产业化步伐加快的新形势,我们必须切实增强政治责任感和历史使命感,变压力为动力,化挑战为机遇,把全体干部职工的思想认识、方向目标、实际行动统一到国家电网公司、省公司和市委、市政府的整体部署上来,增强工作的主动性和创造性,把各项工作自觉地纳入建设"一强三优"现代公司战略中、更加主动地服务于衡水市经济社会发展大局,奋发图强,扎实工作,为推进企业持续健康发展,全面建设小康社会作出积极贡献。
三、2005年工作指导思想、奋斗目标和重点工作
公司2005年工作的指导思想是:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻落实省电力公司工作会议要求和市委、市政府工作部署,牢牢把握建设"一强三优"现代公司的重要战略机遇,紧紧抓住发展这个第一要务,以科学发展观和改革创新意识统揽全局,努力做到"一快四保",即:加快电网建设步伐,确保电网安全运行,确保职工队伍稳定,确保优质服务,确保完成全年目标任务。为衡水经济发展和建设一流电网企业做出贡献。 2005年主要奋斗目标: --杜绝人身死亡事故,不发生特大电网事故、设备事故,不发生重大火灾事故,不发生重大施工机械设备损坏事故。 --售电量完成47.92亿千瓦时;线损率完成3.18%;负荷率完成78%;综合电压合格率完成99.372%;供电可靠率完成99.985%;全面完成省公司下达的各项基建任务,保证按时投运,按时决算。 --继续保持全国精神文明建设工作先进单位、省级文明单位、省级思想政治工作优秀企业、省公司双文明单位、衡水市创建文明行业活动优胜行业、先进基层党组织等荣誉称号;市局及11个县(市、区)电力局在民主行风评议中继续保持优秀,不发生影响稳定或企业形象并造成严重社会影响的重大事件。
为实现上述奋斗目标,我们今年要抓好以下重点工作的落实:
(一)确保安全生产的基础地位不动摇要始终坚持"安全第一,预防为主"的方针,把安全生产作为全局工作的重中之重,严格落实各级安全生产责任制,树立科学安全观,提高全员安全意识,认真抓好规划设计、基建安装、生产运行全过程的安全管理。一要"严"字当头,增强安全管理的刚性,从"三基"(基础、基层和基本功)抓起,以"三铁"(铁的制度、铁的面孔和铁的处理),反"三违"(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),依靠严格的制度、严明的纪律、严细的作风、严厉的考核来约束和规范职工的工作行为,做到压力到位、责任到位、措施到位。二要继续深入开展安全性评价,确保年内高质量地完成安评工作。三要积极推行《现场标准化作业指导书》,扎实推进现场作业标准化管理,实现安全生产的可控、在控。四要全面开展"创建无违章班组"活动,继续做好现场的危险点识别和控制,夯实安全管理基础。五要加强设备综合治理力度,提高检修质量,降低临修率,控制设备事故,提高电网抵御自然灾害侵袭的能力。六要进一步加大设备大修、技改力度,重点解决电网主设备存在的普遍性问题和过电压等深层次问题。七要深入开展电力设施保护工作,利用管理、技术、行政、法律等手段,做好防外力破坏工作,为电力生产创造良好的外部环境。
(二) 加强集约化管理和规范化管理,确保实现企业经营目标。建立健全内控机制,以资金管理为主线,加大预算管理、资金投放管理力度。规范对经营管理各环节的审计监督,开展对二级经营单位的定期审计、经理任期经济责任制审计、工程项目审计,强化监督约束机制,依法规范和约束企业经营行为。加快财务管理信息化进程,增强和完善对企业生产经营活动实行全过程管理的手段。规范关联交易,制定关联交易管理办法,建立月度关联交易财务报告制度。坚持勤俭办企业,勤俭办一切事情,树立过紧日子的思想。精打细算,加大成本控制,进一步完善成本考核机制,层层分解落实成本指标,严格兑现经济责任制奖惩,努力调动广大职工增供节支的积极性。高度重视税务、审计、物价、工商、财政等各类检查,维护企业合法利益。努力开拓电力市场。认真抓好各项增供扩销措施的落实,深入开展市场调查,加快业扩报装进度,积极寻找和培育新的电量增长点。细化、量化营销管理。深入开展营业普查,依法整顿社会用电秩序。严格落实电费回收责任制,规范用户抄核收周期,做到欠费情况日报告、周协调、月考核,责任到人,考核 《供电公司职代会暨工作会议上的报告(第3页)》
本文链接地址:http://www.oyaya.net/fanwen/view/97398.html
二、认清形势,坚定信心,走"三抓一创"发展之路,建"一强三优"现代公司
面对电力企业改革和发展的重任,国家电网公司新一届领导班子审时度势,提出了建设"一强三优"现代公司的战略目标和"三抓一创"的工作思路。建设"一强三优"现代公司,电网坚强是发展的基础,资产优良反映发展的能力,服务优质展现发展的形象,业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀,是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必然选择。抓发展、抓管理、抓队伍,创一流,是我们加快发展、实现"一强三优"现代公司目标的基本工作思路。国网公司建设"一强三优"现代公司的战略目标和"三抓一创"的工作思路,为我们当前乃至今后一段时期的企业改革发展之路指明了方向,我们要认真加以贯彻,落实到具体工作中,以认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象,服务于党和国家工作大局,服务于衡水广大电力客户,服务于地方经济发展,开拓出广阔的发展空间。面对建设"一强三优"现代公司和衡水市工业化、城市化、产业化步伐加快的新形势,我们必须切实增强政治责任感和历史使命感,变压力为动力,化挑战为机遇,把全体干部职工的思想认识、方向目标、实际行动统一到国家电网公司、省公司和市委、市政府的整体部署上来,增强工作的主动性和创造性,把各项工作自觉地纳入建设"一强三优"现代公司战略中、更加主动地服务于衡水市经济社会发展大局,奋发图强,扎实工作,为推进企业持续健康发展,全面建设小康社会作出积极贡献。
三、2005年工作指导思想、奋斗目标和重点工作
公司2005年工作的指导思想是:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻落实省电力公司工作会议要求和市委、市政府工作部署,牢牢把握建设"一强三优"现代公司的重要战略机遇,紧紧抓住发展这个第一要务,以科学发展观和改革创新意识统揽全局,努力做到"一快四保",即:加快电网建设步伐,确保电网安全运行,确保职工队伍稳定,确保优质服务,确保完成全年目标任务。为衡水经济发展和建设一流电网企业做出贡献。 2005年主要奋斗目标: --杜绝人身死亡事故,不发生特大电网事故、设备事故,不发生重大火灾事故,不发生重大施工机械设备损坏事故。 --售电量完成47.92亿千瓦时;线损率完成3.18%;负荷率完成78%;综合电压合格率完成99.372%;供电可靠率完成99.985%;全面完成省公司下达的各项基建任务,保证按时投运,按时决算。 --继续保持全国精神文明建设工作先进单位、省级文明单位、省级思想政治工作优秀企业、省公司双文明单位、衡水市创建文明行业活动优胜行业、先进基层党组织等荣誉称号;市局及11个县(市、区)电力局在民主行风评议中继续保持优秀,不发生影响稳定或企业形象并造成严重社会影响的重大事件。
为实现上述奋斗目标,我们今年要抓好以下重点工作的落实:
(一)确保安全生产的基础地位不动摇要始终坚持"安全第一,预防为主"的方针,把安全生产作为全局工作的重中之重,严格落实各级安全生产责任制,树立科学安全观,提高全员安全意识,认真抓好规划设计、基建安装、生产运行全过程的安全管理。一要"严"字当头,增强安全管理的刚性,从"三基"(基础、基层和基本功)抓起,以"三铁"(铁的制度、铁的面孔和铁的处理),反"三违"(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),依靠严格的制度、严明的纪律、严细的作风、严厉的考核来约束和规范职工的工作行为,做到压力到位、责任到位、措施到位。二要继续深入开展安全性评价,确保年内高质量地完成安评工作。三要积极推行《现场标准化作业指导书》,扎实推进现场作业标准化管理,实现安全生产的可控、在控。四要全面开展"创建无违章班组"活动,继续做好现场的危险点识别和控制,夯实安全管理基础。五要加强设备综合治理力度,提高检修质量,降低临修率,控制设备事故,提高电网抵御自然灾害侵袭的能力。六要进一步加大设备大修、技改力度,重点解决电网主设备存在的普遍性问题和过电压等深层次问题。七要深入开展电力设施保护工作,利用管理、技术、行政、法律等手段,做好防外力破坏工作,为电力生产创造良好的外部环境。
(二) 加强集约化管理和规范化管理,确保实现企业经营目标。建立健全内控机制,以资金管理为主线,加大预算管理、资金投放管理力度。规范对经营管理各环节的审计监督,开展对二级经营单位的定期审计、经理任期经济责任制审计、工程项目审计,强化监督约束机制,依法规范和约束企业经营行为。加快财务管理信息化进程,增强和完善对企业生产经营活动实行全过程管理的手段。规范关联交易,制定关联交易管理办法,建立月度关联交易财务报告制度。坚持勤俭办企业,勤俭办一切事情,树立过紧日子的思想。精打细算,加大成本控制,进一步完善成本考核机制,层层分解落实成本指标,严格兑现经济责任制奖惩,努力调动广大职工增供节支的积极性。高度重视税务、审计、物价、工商、财政等各类检查,维护企业合法利益。努力开拓电力市场。认真抓好各项增供扩销措施的落实,深入开展市场调查,加快业扩报装进度,积极寻找和培育新的电量增长点。细化、量化营销管理。深入开展营业普查,依法整顿社会用电秩序。严格落实电费回收责任制,规范用户抄核收周期,做到欠费情况日报告、周协调、月考核,责任到人,考核 《供电公司职代会暨工作会议上的报告(第3页)》