林场企业文化实施规划

到2007年9月），通过第一年的打基础，第二年加大对企业文化建设软硬件的投入力度，逐步建立健全企业文化档案。结合公司实际，通过安全文明小区创建、林场城镇化建设、绿化美化工作和生产环境、各种生产项目上规模并逐步形成产业链，不断提高产品的科技含量，开发具有自主知识产权的产品，打响我场的产品与文化品牌等工作的开展，树立我场的外在和外部形象，让我场的企业文化建设在公司崭露头角。
   　　第三年初步构建起公司企业文化的基本框架：（从2007年9月到2008年9月），在前两年的基础上，建立一个有较强市场适应能力，有较为先进的经营管理理念和组织机构，有较为规范和完整的规章制度与有效的监督执行机制，有一定的市场竞争力和过硬品牌的产品，有良好的精神风貌、道德标准和形象的企业；培养和造就一支理想信念坚定，思想观念更新，道德情操高尚，业务技术精通，组织纪律严明，创新意识强烈，文明素质较高的职工队伍；树立一种以企业精神为核心内容的企业经营理念，并在全体职工中形成共同的价值观和行为准则。
   　　林场
   

《林场企业文化实施规划(第2页)》