*垃圾处理场建设项目可行性研究报告

1

2

分选、堆肥

1（兼职）

1

2

填埋、运输

1（兼职）

机修、地磅

1（兼职）

合计

2

2

4

8.4人员培训

在垃圾处理场投入运营以前应当组织有关的管理人员和技术工人学习国内外垃圾处理先进经验,熟悉并掌握工艺设备的性能及操作规程。

9.项目实施与管理

9.1项目实施

本项目工程实行业主负责制,由业主委托设计,筹措建设资金,组织项目的招投标工作,执行国内外合同法有关要求,并组织施工与生产。

9.2实施进度安排

2004年完成可行性研究报告;

2005年3月完成工程设计;

2005年4月工程招标并开工;

2005年底试运行；

2006年3月投入使用。项目建设为一年完成，到2004年底9.3工程招投标

9.3.1招投标内容

依照《中华人民共和国招投标法》、《合同法》的有关规定，对以下内容进行招标

工程设计、监理招标、土木结构建筑招标、设备招标、工艺及设备安装招标。

9.3.2招投标组织形式

为保证工程项目在公平、公正、公开、透明、有序的原则下进行,,工程项目招标阶段由乡人民政府组成专门机构进行调控、把握。

一是组成资格评审委员会，对参与投标者进行资格评审，参加人员为有关领导、有关专业技术人员、财务经济专业人员，5人以上单数组成。

二是组成评标委员会，由有关领导和有关技术、财务经济方面的专业人员5人以上单数组成。评标委员会的评标工作受有关行政监督部门监督，程序依下图所示：

招标申请→资格预审文件、招标文件的编制→刊登评审通告、招标通告→资格预审→发售招标文件→现场勘察与标前会议→投标文件编制与递交→开、评标→定标并签约

10. 投资估算与资金筹措

10.1编制范围与依据