在公司纪念建党86周年暨总结表彰大会上的讲话

年度各项工作任务和目标，以优异的成绩，向党的十七大献礼，向公司干部员工交上一份满意的答卷。

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        求活，内容求新，时间求短，效果求实。要充分运用现代的工作手段，利用信息网络技术、用新的传播方式和教育方式，设置党建专栏网页，开展网上党务工作、组织生活、民主评议，有效解决传统党建工作中存在的问题和困难，以提高工作水平和工作效率。

3、加强党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用。

一是要改进教育方法，提高党员的素质。首先，党员教育要体现时代性，要与时俱进，才能把时代的精神和时代的要求灌输到党员的头脑里，化为坚定的行动，全身心投入到和谐企业的创建当中去。其次，党员教育要强调科学性。党员教育学习要因人而异、因材施教。要按照不同层次和不同类型的对象，采取灵活多变的教育形式，教以不同的内容，确保教育的科学性。再次，党员教育要注重实效性，要着重解决现存的问题，要针对党员队伍在思想、组织、作风、工作等方面存在的问题，开展理想信念教育、党的宗旨教育、思想道德教育和业务技能教育，进一步提高党员的各方面的素质，使党员的思想素质和业务素质得到不同程度的提高。

二要运用有效载体，保持党员的活力。要以“红色先锋”等各种主体实践活动为载体，扎实开展党员学习工程，牢固思想基础，不断提升思想素质和业务水平；要以“双零”安全年活动为主线，不断深化党员安全工程，继续保持公司当前良好的安全稳定局势；要以经营目标为中心，深入开展党员效益工程，促进公司效益不断增长；要以“党员服务工程”为推进力，推动公司服务水平的不断提升，打造电力优质服务品牌；要以党员爱心活动工程为载体，认真履行供电企业社会责任，构建企业和谐，树立公司良好社会形象。

三要完善工作机制，加强党员的管理。要大力推动管理信息化，将信息化引入党务管理领域，利用信息技术创新党员管理工作，实现基层党支部、党员及入党积极分子等党组织工作的实时动态管理，为把握党建的“脉搏”和党员队伍发展动态提供及时、准确的管理信息；要大力推进管理制度化。要努力建立和巩固一整套便利、管用、有约束力的制度和机制，强化对党员队伍的管理；全面推行发展党员公示制，建立发展党员过失责任制，保证发展新党员的质量；推行党员责任区制度，坚持在任何时候、任何情况下和任何岗位上都要发挥党员的先锋模范作用；不断完善中心组理论学习制度和领导干部理论学习制度，不断提高党员干部理论素养。

二、加强宣贯落实，为和谐企业的创建提供强大的思想保证。目标明确，重在落实，在今后的工作中我们要着重抓好以下几项落实：

一是要抓好思想落实。要全面准确地学习和领会会议精神，把思想统一到会议精神上来，准确把握形势，明晰工作思路。要对公司党委部署的各项工作高度重视，紧抓在手，一抓到底；

二是要抓好宣传落实。要利用各种宣传手段，广泛宣传这次会议精神，营造良好的舆论氛围，把党员、干部、职工的思想统一到党委工作思路上来。重点要做好对公司党委工作的指导思想、工作思路及2008年重点工作的宣传；

三是要抓好责任落实。要在建立和完善责任体系上狠下功夫，把目标责任落实到每个基层党支部，落到每名党员干部身上，变成每名党员干部和职工的自觉行动；

四是要抓好行动落实。要结合实际，以实际行动贯彻落实此次会议精神，不要停留在照抄照转上、照本宣科上，不能简单的用会议的形式贯彻会议精神。要着眼于结合本单位实际，着眼于新的实践和发展，形成有本单位特色的工作思路和工作路数，推动各项工作的落实；

五是要抓好工作落实。要继续保持和发扬深入实际、深入基层的优良传统和作风，求真务实，实事求是，严谨细致。以高度负责的态度，抓好每一项工作。要深入基层，靠前指挥，埋头苦干，务求实效，把各项工作扎扎实实地落到实处。

三、搞好重点工作，为和谐企业的创建提供强大的坚实基础。

2008年公司提出了“1281”的年度奋斗目标，对于创建和谐供电企业的意义具有极其重大的意义。做好当前乃至今年的工作，将有利于公司“1281”年度奋斗目标的顺利实现，也必将为和谐企业的创建提供强大的坚实基础。

当前，公司上下要着力抓好以下几个方面的工作：

（一）切实搞好安全生产，确保双零目标实现。

一是继续深入开展“双零”安全年活动，营造浓厚的安全活动氛围，促进公司各项工作的开展，提高公司的安全生产管理水平。

二是加强施工现场的安全控制和安全稽查力度，加大对违章违纪的处罚力度，加强各项施工的计划性，坚持对月度施工检修作业的安全风险评估确保，坚持施工和开工汇报制度，确保不发生人身伤害事故。

三是认真落实春季安全检查及输配电设备安全大巡查问题的整改工作，认真制定整改计划，明确整改单位、责任人及整改时间，限期进行整改，力争在迎峰度夏前所有安全隐患全部整改，确保电网的安全稳定运行和可靠供电。

四是认真做好迎峰度夏及高温高负荷期间的保电准备工作。一要合理安排施工力量，加快施工进度，力争在迎峰度夏前全面完成迎峰度夏项目及低电压改造项目，同时对一些设备缺陷、供电卡口问题要抓紧配网改造项目的实施。二要认真做好负荷预测和电网运行方式的安排，在应急措施和事故处理预案的制定、组织措施的落实等方面提前准备，做好保障措施。三要加强对线路与设备的巡视与处缺，加强对备品备件的管理，确保迎峰度夏及高温高负荷期间电网的安全稳定运行。

（二）加强营销基础管理，推进精细化深入开展

一是深化基层营销体制变革，实行中低压抄表分离，通过体制的变换，进一步提高抄表质量，从营销数据源头上为精细化把好关。二是明确各部门职责，严格工作单制度，进一步优化业务传递流程，实现业务传递无缝衔接，杜绝部门间相互推诿扯皮现象发生。三是深入加大台区总表防窃电改造力度，从源头上杜绝在线损管理上玩数字游戏。四是分册、分台区、分线路进行营销基础信息的清理,摸清营销资源家底,确保营销台区精细化工作健康稳步发展。五是加强对电价执行的管理力度，对春季营业普查中检查出来的问题进行集中整改落实。六是加大电费回收力度，进一步创新电费回收手段。七是严格用电报装管理，积极推行典型和标准设计。八是开展线损管理工作的培训，提高基层线损管理工作水平。

（三）深化多产业体制改革，推进多产业稳步发展

一是突出行业优势，进一步整合建安业、物贸业市场资源；加大招商引资力度,寻求多种合作模式，实现资源的最优配置。二是推行精细化管理，加强工程质量管理和成本费用控制，进一步改进业务流程、工艺流程，努力提高工作效率。三是要依法规范经营，加快多产业施工资质的办理工作，继续加强对多产业企业劳动关系等方面的监督和管理，规范经营行为，实现企业持续、健康发展。四是实施人本管理,推进队伍建设。要按照能引来人、能留住人、能发展人的原则制定优惠政策和待遇，来吸引主业员工和大中专毕业生到多产业实体工作，切实解决他们的后顾之忧。要进一步规范用工管理，加大员工的培训力度，全面提升员工素质。

（四）提高优质服务水平

一是要继续推进配网建设，努力打造坚强地方电网。要尽快进行电网规划的滚动修编，完成新建变电站的前期准备工作，营造一个良好的电网发展环境。大力推进配网低压台区的改造进程，加强配网基础资料的整理和档案管理工作。二是要优化电网调度、强化配网抢修管理，进一步提高供电服务质量。按照“经济、高效”的原则，合理安排电网运行方式，进一步优化电网结构，保证重点及关键用户的可靠供电；实施配网抢修闭环管理，全天候服务，大力提高供电可靠性。三是推出优质服务新举措，解决群众关心的“热点”问题。对于优质服务将要站在服务和谐社会的高度常抓不懈、常抓常新，重点突出、机制完善、举措不断。对用户反映的热点、难点问题要进一步采取增设服务网点、改善服务环境、创新交费方式、优化报抢修业务流程等措施加以解决。四是要以开展“优质服务年”活动为契机，继续抓好“三个十条”的落实，进一步规范员工行为，注重服务细节，推行精细化服务，努力提高员工服务执行力。五是进一步优化业务流程，实行一站式服务。要进一步明确部门工作职责，理顺业务关系，精简优化业务流程，实行流程闭环管理，严格实行首问负责制，坚决杜绝部门间的相互推诿现象的发生；积极学习电信行业先进服务理念，尝试实行柜台三分钟服务，努力提高前台员工办事效率。六是进一步加强供电服务的社会和内部监督，巩固行风建设成果。充分发挥社会监督员、媒体等的监督作用，发现问题立即整改；进一步建立和完善内部监督体系，规范员工服务行为，切实加强内部监督。七是加强与地方政府及社会各界的联系和沟通，积极推行供电事务公开试点工作，及时公开电力相关电价政策、动态、企业信息等，让用户了解供电企业，让供电企业走近用户，营造一个良好的外部环境，努力建设和谐供电企业。

同志们，2008年是我公司实施“十一五”规划的重要一年，公司将面临前所未有的机遇和挑战。我们要在公司党委的正确领导下，以与时俱进、严细务实的工作作风，团结拼搏、克难奋进，努力完成2008年度各项工作任务和目标，以优异的成绩，向党的十七大献礼，向公司干部员工交上一份满意的答卷。

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