交通系统竞职演讲

p; 五、立足实际，把握政策，扎扎实实地推进事业单位改革。按照全县事业单位改革的总体要求和局党委的工作部署，认真研究县里十四个配套文件的精神实质，理清改革的总体思路，制定全站的改革方案，有条不紊地推进改革的实施，重点要抓好用工制度，用人制度和分配制度的改革，真正实现干部能上能下，职工能进能出，工资能升能降，建立新的用人、用工和分配机制。首先，要足额上缴社会劳动保障统筹资金，解决分流、转岗以及退休、退养人员的后顾之忧，建立完善的劳保统筹制约机制。最终实现改革的预期目的和总体目标，向局党委交一份满意的答卷。
    六、以人为本，强化素质，切实抓好干部职工队伍建设。建强班子，建强队伍，是我们履行好运管职责，完成好各项工作的关键所在，在班子建设上要在不断加强学习，完善自我的同时，深入开展批评与自我批评，树立谋大事、抓实事、干大事的思想，坚持调查研究，走群众路线，坚持民主集中制的原则，集思广益，科学决策，坚持廉洁自律，作好职工的好表率，把班子建设成“高素质、硬作风、快节奏、高效率”的善谋实干的领导集体。在职工队伍建设上，我们要采取各种有效措施，不断加强教育培训，无论在科学文化素质上，还是思想政治素质上和业务素质上都要循序渐进，不断提高，要把职工队伍建设成为“素质高、业务精、作风正”能够适应新形势下运政工作的职工队伍。
    各位领导，同志们！职工的重托、组织的信任，是激励我只争朝夕，奋力而为的不竭动力，率领全站干部职工做好运管工作，既是神圣的使命，又是光荣的责任，我一定要在局党委的领导下，开拓创新大胆工作，把运管的各项工作推向一个新的高度，为县域经济的发展做出更大的贡献。

《交通系统竞职演讲(第2页)》