N篇2005年终工作总结（巡警版本）

委的关心支持下，重新调整班子、整顿班子、强化班子，使得大队、中队领导班子更加团结，凝聚力和战斗力进一步增强，工作能力和领导水平进一步提高。正是由于大队党总支及各支部形成了一个团结、坚强、有力的战斗集体，今年大队各项工作才在总支这个“火车头”的强力牵引下不断向前迈进。（二）领导带头，以身作则，率先垂范，是各项工作取得成绩的重要因素。在今年各项工作特别是在“飓风行动”、“夏季风暴”、“GMS安全保卫”、“零起点”专项工作等专项行动中，大队、中队领导以身作则，主动放弃休假，带头深入一线，跟班作业，靠前指挥，亲自上110车班，参加查办“三类”治安案件，参加处突备勤，参加警卫保卫，与民警们同甘共苦、并肩战斗一起。工作中，王洪大队长、马国兴教导员、赵跃昆副大队长等领导，由于工作任务繁重，又连续加班加点工作，病倒了，但他们仍咬紧牙关，投入工作。实在支持不住了，就偷偷吃点药，抽空悄悄去医院打一针，又马上回到岗位继续工作。正是在领导干部这种事事身先士卒、处处以身作则、艰难困苦面前“跟我上”的战斗精神的鼓舞和感召下，全队民警团结一心，斗志昂扬迎难而上，顽强拼搏，全力苦战，最终以显著的战绩圆满完成了今年上级或者是支队、分局下达到大队的各项工作任务。（三）队伍建设和业务工作两手齐抓，相互促进。今年，大队认真按照胡锦涛总书记“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证”的指示精神，牢固树立“100-1=0”的队伍管理理念，始终把队伍建设放在各项工作的首位，认真抓紧抓好，抓细抓实，通过狠抓队伍管理来推进业务工作，通过抓好业务工作来促进队伍建设，做到一手抓队伍建设，一手抓业务工作，两手抓，两手都硬。经过一年的不懈努力，取得了队伍建设和业务工作两促进双丰收的可喜成绩。（四）突出重点，明确职责，细化指标，兑现奖惩。今年，为保证大队各项工作任务的圆满完成，大队结合工作实际，在年初就认真制定了《二00五公安工作质量考核评估办法》，充分发挥考核的工作导向作用，以全面提升工作质量和水平，推进队伍规范化建设为目标，从队伍建设、业务工作、执法工作、训练工作四个方面，坚持和完善大队对中队每月公安工作质量全程追踪考核和中队对民警每月工作绩效考核制度，做到严格考核，及时通报。通过考核让每个中队、每个民警及时发现自己工作中存在差距和不足，并及时加以整改。同时大队还把支队、分局下达的各个专项行动任务与大队、中队每月日常工作追踪考核结合起来，综合进行考评。上级下达的每个专项行动任务，大队都及时开会精心研定工作方案，并根据各中队实际情况，将工作任务具体量化到每个中队，再由中队细化到每个巡组，每个民警。同时由大队与各中队层层签定工作责任书，层层落实工作责任追究制，层层落实奖惩措施。每个专项行动结束后，大队及时进行总结、考评，及时进行战果通报，及时进行奖惩兑现。由于上述工作目标明确，措施得力，落实到位，奖惩兑现，极大在调动和提高了广大民警的工作积极性和主动性，保证了大队今年各项任务的圆满完成。四、存在的困难（一）大队现有15辆110巡逻车投入运行，而警力仅为161人（含特勤中队25人和警务保障中队民警14人），警力明显不足，民警工作压力较大，同时也难以保证民警正常休假。（二）大队现队伍年龄老化，许多老民警在巡警已工作多年，但长期得不到轮岗、交流。加之巡警工作单一、枯燥且任务繁重，造成这部分民警思想不稳定，不安心巡警工作，影响了队伍稳定和战斗力的提高。总之，2005大队年在支队、分局的正确领导下，在各部门、各友邻单位的大力支持和帮助下，各项工作取得了一定成绩，但同时也存在一些不足和差距，在明年的工作中，大队将戒骄戒躁，继续加倍努力，继续奋蹄前行，继续开拓创新，为创建“平安XX，平安和谐XX”作出新的更大贡献。二00五年十月二十日

《N篇2005年终工作总结（巡警版本）(第5页)》