黄总在2012年制造物流中心生产动员会上的讲话

我们现在将PC和MC合并在一起了，组长也是PMC，部长也是PMC，我们要将这两块分开；④在生产计划控制上，我们要设立物料员岗位，和仓库对应，所有的物料要查清楚，有计划号与无计划号物料要分开管理，仓库然后根据物料和计划号分好，一一对应，再安排生产。
　　
　　三、培训、学习：
　　
　　办一件事情我们要“全面、系统、一揽子”，我们今天讲“自主管理”，是希望大家不要采取经验模式，要加强学习和培训，不能简单的凭经验办事；我们今天提倡“自主管理”，不是说自由主义，不是想做什么就做什么，是在有组织、有纪律和有责任的条件下形成；①公司要多组织学习和培训，把有效经验、管理方式，做成模版；②各部门将需要了解的“思想、制度、质量、生产管理、具体作业”等所需要的资料都可以提出来，我们会相对应的建立有效、务实的手册和管理工具，将适用的名词、定义、术语、概念、公式汇集成手册发给大家作为参考。
　　
　　四、月工作计划：
　　
　　大家都看见“合理化建议”每年都给公司带来实质性的收益，所以每个部门把每个月的工作计划先报出来，主要的工作计划包含以下方面的内容：
　　
　　第一、“关键绩效”，关键绩效包含三方面内容：管理类、作业类、持续改善类
　　
　　1、“管理类”包含："效率(工时利用率、个人作业效率、班组间作业效率)、成本、设备、安全、配合、质量、计划控制(PC,MC)、人员、绩效管理、执行力等。
　　
　　2、“作业类”包含：作业技能、作业方法、工时定额、材料利用率、标准制定（安全生产、质量要点）、工具测量、工艺流程、生产进度、人均产值等。
　　
　　3、“持续改善类”是指：质量改善、效率提升、产线调整、工艺改进、流程优化、拉动式精益生产、均衡排产、资源整合、布局调整、工装夹具改善等，另外组长及组长以上的管理干部每个月要有一项以上的合理化建议。
　　
　　第二、“培训”，“培训类”包含：现场操作培训、基础技能培训、专业技能提升、团队建设、精益生产、安全培训、质量管理等等。
　　
　　第三、“学习”，“学习类”包含：组织团体学习（观摩、读书、演讲、技术/心得交流）；个人学习书籍、掌握技能、经验分享等等。
　　
　　第四、“其他”，“其他类”是指：新工作、新任务、上级或其他部门交代的事项（计划、措施、进度）等等。
　　
　　主动配合企业的发展，将项目一点点落实下去，我们将这些最基本的东西做好，我想对我们个人和团队来说都是一项提升和帮助，这种行为模式将会使我们一生受益。
　　
　　谢谢大家

《黄总在2012年制造物流中心生产动员会上的讲话(第2页)》