竟聘工程处生产经营科长演讲稿
预算的编制提供依据,2、加大合同管理和分包结算的力度;3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理,5、强化对分包队伍和操作层的管理,6、加强材料主管和项目总经的培训。
《竟聘工程处生产经营科长演讲稿(第2页)》
本文链接地址:http://www.oyaya.net/fanwen/view/99752.html
在我的汇报即将结束的时候,我最想说的就是:如果我在竟聘中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。